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昆山电子电路行业协会会长会议简讯
来源:集团信息部
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作者:集团环保办
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发布时间: 8天前
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8月28日昆山电子电路行业协会在苏杭电子集团新工厂召开会长会议，翁筱棣秘书长主持。会议以“实地观摩+深度研讨”展开。与会人员先参观新工厂，了解其智能化生产流程、质量控制和管理系统，杨淳钦总经理介绍新厂投资、面积等情况。倪蕴之董事长介绍企业搬迁背景、挑战及新厂优势。交流讨论聚焦“2025年上半年经济运行”“会长外出考察事宜”“协会换届筹备事宜”。各副会长单位汇报上半年经济工作，商讨10月会长单位外出考察，通报换届筹备进展。杨小林会长总结，强调坚定信心、聚焦主业、加强协作、对标先进、平稳换届，号召以会议为新起点推动行业高质量发展，会议将推动协会织密“协作网络”为行业注入动能。
为凝聚行业合力、破解发展难题，8月28日，昆山电子电路行业协会在苏杭电子集团公司新落成的现代化工厂召开了会长会议。协会会长、副会长及秘书处成员等十五余人出席会议。本次会议以“实地观摩+深度研讨”为路径，围绕企业创新实践、半年工作复盘、战略规划推进三大维度展开交流，为协会发展与行业进阶锚定协作航向。
本次会议由翁筱棣秘书长主持！
Part1 探新厂：触摸“智造”转型脉搏 会议伊始，全体与会人员在苏杭电子集团公司董事长倪蕴之及相关技术负责人的陪同下，实地参观了新工厂。 踏入智能化厂区，自动化产线有序运转，AGV机器人精准配送物料，数字化管理平台实时抓取生产数据……从研发设计到成品下线，一条“智慧生态链”清晰铺展。 参观过程中，大家深入了解了其高效的生产流程、严格的质量控制体系和先进的数字化管理系统。新工厂的智能化程度、环保理念及产能规模给与会者留下了“新厂不只是物理搬迁，更是‘制造’向‘智造’的基因重塑”深深印象。 这场“车间里的课堂”，让“技术赋能”从概念落地为可视、可触的发展路径。为会员企业数字化转型提供了可复制的实践样本。 苏 杭 总经理 杨淳钦 参观结束后，杨淳钦总经理为合乐HL8介绍 “苏杭新工厂”相关内容。该项目总投资5.3亿元，建筑面积超7.8万平方米，以打造业内领先的智能制造工厂为目标，导入IMS-MOM制造运营管理系统，购入全新国产最新自动化设备超600台，投产后预计新增产值约5亿元。 Part2 听苏杭倪董介绍公司搬迁情况 苏 杭 董事长 倪蕴之 倪运之董事长向与会人员介绍了关于企业整体搬迁情况和此次战略性搬迁的背景、决策过程、实施阶段遇到的挑战及应对措施。重点阐述了新工厂在提升生产效率、优化供应链布局、吸引高端人才、增强研发能力以及实现绿色可持续发展等方面的显著优势。董事长对协会及会员单位在搬迁过程中给予的关心和支持表达了诚挚感谢，并表示新工厂的启用标志着公司发展迈入了崭新阶段，未来将为行业发展贡献更大力量。 Part3 工作交流，谋定目标，确保各项工作完成。 在接下来的交流讨论中，与会代表们踊跃发言，聚焦“2025年上半年经济运行”、“会长外出考察事宜”、及“协会换届筹备事宜”三大核心议题交流讨论。 01、 交流研讨：共绘发展新图景，2025年上半年经济工作完成情况 会议进入交流环节，各副会长单位负责人依次发言，围绕“2025年上半年经济工作完成情况”进行了深入交流和分享。大家结合各自企业实际，详细汇报了上半年在生产经营、市场拓展、技术创新、成本控制、风险防范等方面取得的成绩、存在的困难以及应对行业变化的策略。讨论气氛热烈，既有对当前复杂经济环境下共性挑战的分析，也有对细分领域发展机遇的探讨。通过交流，大家互通了信息，分享了经验，增进了理解，为共同应对下半年经济形势凝聚了共识。 02、共商考察：谋划合作新路径，商定协会会长外出考察事宜 为学习先进经验，拓展合作空间，会议专题商讨了协会组织会长单位10月份外出考察事宜。与会人员就考察目的、意向地区/企业、考察时间、重点学习内容等进行了充分讨论。初步拟定将重点考察国内具有产业互补优势或创新活力强劲的区域，并探讨了组织赴海外考察先进制造业和隐形冠军企业的可行性。秘书处将汇总意见，尽快形成详细考察方案供会长会议审议。 03、通报筹备：保障换届新征程，商定协会换届筹备工作事宜 协会秘书长翁筱棣向会议通报了协会换届筹备工作的进展情况。报告涵盖了章程修订草案的要点、换届工作小组的组建与职责、新一届理事会及负责人候选人推荐提名工作的初步安排、以及会员代表大会的筹备思路等关键事项。秘书处认真听取了与会会长们对换届程序、时间节点、人选标准等方面的意见和建议，表示将严格按照章程规定和上级主管部门要求，周密组织，规范操作，确保换届工作平稳、有序、顺利进行。 Part4 杨小林会长作总结性发言 KPCA 会 长 杨小林 会议最后，杨小林会长总结道：新厂观摩是“开眼界”，让转型路径更清晰；经济工作交流是“握拳头”，以互鉴破局凝聚合力；考察与换届是“铺跑道”，为长远发展筑牢根基。 针对当前经济形势，杨会长重点强调： 1、 坚定信心，保持定力：既要清醒认识挑战，更要看到我国经济的韧性和长期向好的基本面，以及行业转型升级带来的机遇。 2、聚焦主业，创新驱动：鼓励会员企业深耕核心领域，加大研发投入，提升产品技术含量和附加值，增强核心竞争力。 3、加强协作，共克时艰：呼吁会员间进一步加强信息共享、资源对接、产业链协同，在协会平台上形成更紧密的合作关系，抱团取暖，共同抵御风险。 4 、对标先进，拓展视野：要求秘书处尽快落实外出考察计划，确保学有所获，促进会员企业提升管理水平和发展理念。 5、平稳过渡，继往开来：对秘书处扎实做好换届筹备工作提出具体要求，强调要确保程序规范、人选优中选优，为协会未来持续健康发展奠定坚实基础。 杨会长最后号召大家，以此次会议为新的起点，凝心聚力，真抓实干，奋力完成全年各项目标任务，共同推动行业在高质量发展道路上取得新的更大成就。 从车间一线的“智慧洞察”，到会议室里的“头脑风暴”，此次会议以“务实、协同、前瞻”为基调，串起“企业实践—行业协同—组织升级”的发展链条。随着考察推进、换届落地，协会将持续织密“协作网络”，推动会员单位在技术共享、市场共拓、责任共担中深度联动，为行业高质量发展注入“协会动能”，绘就共生共荣的新图景。 文章来源：KPCA 202508 
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